セミナー概要
2024年、日本企業が関与したM&A件数は過去最多を記録し、東証市場改革も相まって、その重要性は一段と高まっています。 しかし、M&A成功の鍵を握るPMI（Post-Merger Integration）は、依然として難易度が高い領域です。
本セミナーでは、M&A戦略策定からPMIまで、数多くの支援実績を持つ戦略コンサルタントが、現場で培った実践知を体系的に解説します。企業価値向上に向けた戦略的検討のポイントや、PMIでよくある失敗とその回避策を、具体的な実例を交えてお話します。
実践から得られた確かな知識を直接吸収できる貴重な機会です。ぜひご参加ください。
このような方におすすめです
- 東証市場改革を見据え、成長戦略を見直したい経営者・役員の方
- M&Aの成果を高めたい経営戦略部門の方
- PMIに課題を感じ、実務で使えるノウハウを求める方
当日プログラム
2025年6月25日（水） 11:00～12:00
10:50
配信開始（待機画面）
11:00
講演
1.成長戦略としてのM&A
- M&A戦略の強化が求められる時代背景
- 長期戦略ストーリーとM&A戦略
- 効果的なロングリスト作成手順
- 事業ポートフォリオ戦略との統合～選択と集中の誤謬とは
2.PMI成功の鍵
- PMIの本質とプロセス/着手のタイミング
- 取り組むべき「PMIピラミッドモデル」
- 成功を阻害する8つの罠と回避法
- 事例から学ぶPMI成功のポイント
山手 剛人 氏
プロフィンクス株式会社
代表取締役副社長
代表取締役副社長
東京大学経済学部卒。1999年にウォーバーグ・ディロン・リード証券会社（現 UBS証券㈱）に入社。2003年に同社株式調査部で小売セクター担当のシニア・アナリストに就任。2010年にクレディ・スイス証券会社に移籍。2017年にフロンティア・マネジメント㈱に入社。2021年より企業価値戦略部長（マネージング・ディレクター）。2024年よりサステナビリティ推進室長を兼務。2025年より現職。小売業界、戦略コンサルティング、コーポレートファイナンス、M&A、ビジネスDD、企業価値算定、企業防衛、サステナビリティ経営支援等を専門に活動。
今堀 元皓 氏
プロフィンクス株式会社
パートナー
パートナー
立命館大学経営学部卒業後、独立系コンサルティングファームにて、成長戦略/新規事業戦略策定、財務/事業DD、幹部育成研修、事業譲渡や債権放棄を含む事業再生など企業変革を支援。2021年よりフロンティア・マネジメント㈱にて、事業ポートフォリオ戦略構想、M&A戦略立案やカーブアウト～PMI、気候変動経営、脱炭素戦略、人的資本経営など、企業価値向上を幅広く支援。2025年より現職。ISO30414リードコンサルタント/アセッサー、IPO・内部統制実務士。
11:40
質疑応答 事前募集および当日のご質問にお答えします
開催概要
日時
2025年6月25日（水） 11:00〜12:00
開催形式
オンライン（Zoomライブ配信）
参加費
無料
注意事項
なお、以下の方はお断りする場合があります。
・勤務先やご連絡先が確認できない
・会社のメールアドレス以外からのお申込み
・個人でのお申し込み
・競合企業の方
主催
日本経済新聞社 情報サービス部門 情報サービスユニット
協力
日経メディアマーケティング株式会社
お問い合わせ
日本経済新聞社 情報サービスユニット セミナー事務局
nkp_event_list@nex.nikkei.com
※メールでお問い合わせください。