
講演録について
AIの進化により、企業におけるAI活用は「業務効率化」から「意思決定の高度化」に寄与するレベルまで、役割を拡大しつつあります。中でも、戦略立案のスピードと精度をいかにAIと共に高めていくかは、今後の企業競争力を左右する重要なテーマです。
2026年7月28日に開催したセミナー「AI活用により変化する企業戦略の実践」では、戦略策定におけるAI活用の現在地と今後の展望を、具体的なユースケースとともに解説しました。コンサルティングの現場から見たAIデファクト時代の経営スピード、そして事業会社の経営企画部門における実践事例まで、当日の講演内容を講演録としてまとめています。
本ページよりお申し込みいただいた方に、講演録(PDF)と当日の講演動画をご案内します。
このような方におすすめです
- 経営企画・事業企画・戦略部門のご担当者
- 中期経営計画や事業戦略の立案に携わる方
- AIを活用して意思決定の精度・スピードを高めたい方
収録内容
講演 1
「問いを立てるのは誰か」
AI時代に求められる戦略思考と実行力
AI時代に求められる戦略思考と実行力


- スピードファースト経営でPDCAの倍速を
- 戦略の意思決定ができる情報が十分か問いたい
講演 2
「AIで業務の質・量を向上させていく」
事業会社の経営企画部門での活用事例
事業会社の経営企画部門での活用事例

- AIによって量も質も速さも向上する。人に求められるのは本質的な業務
パネルディスカッション・Q&A
AI時代に、人にしかできないことは何か
久保 俊一郎氏(山田コンサルティンググループ株式会社)
横地 綾人氏(山田コンサルティンググループ株式会社)
壺坂 廣志氏(株式会社乃村工藝社)
ファシリテーター

- 生成AI利用の社内ルールと運用の線引き
- AIに代替される職種・残るコンサルタントの価値
- 正しいファクトチェックのあり方
- AI時代の人材育成とOJTの設計
※講演録は2026年7月28日開催セミナーの内容をもとに構成しています。
お申し込み概要
内容
講演録(PDF・全13ページ)
および
当日の講演動画
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当日の講演動画
お申し込み
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ご登録いただいたメールアドレス宛に、講演録・動画のご案内メールをお送りします。
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費用
無料
注意事項
なお、以下の方はお断りする場合があります。
※競合・個人からのお申込み、会社のメールアドレス以外からのお申込みはご遠慮いただいております。
※勤務先やご連絡先が確認できない場合について、ご提供をお断りする場合があります。
※その他、本企画スタッフの判断にてご辞退いただく場合もございますので予めご了承ください。
※競合・個人からのお申込み、会社のメールアドレス以外からのお申込みはご遠慮いただいております。
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※その他、本企画スタッフの判断にてご辞退いただく場合もございますので予めご了承ください。
主催
株式会社日本経済新聞社 情報サービスユニット
協力
日経メディアマーケティング株式会社
お問い合わせ
日本経済新聞社
情報サービスユニット セミナー事務局
nkp_event_list@nex.nikkei.com
※メールでお問い合わせください。
情報サービスユニット セミナー事務局
nkp_event_list@nex.nikkei.com
※メールでお問い合わせください。
登壇者プロフィール

久保 俊一郎氏
山田コンサルティンググループ株式会社
経営コンサルティング事業本部
戦略コンサルティング事業部長
経営コンサルティング事業本部
戦略コンサルティング事業部長
凸版印刷株式会社(現 TOPPANホールディングス株式会社)にて、証券・保険会社向けのマーケティングプラン策定、新サービス開発支援、BPO支援、システム開発等のプロジェクトマネジャーとして幅広い業務を推進。
2015年、山田コンサルティンググループ株式会社に入社。M&Aアドバイザリー部門にて、ミッドサイズ案件を中心に累計40件のクロージングを支援。
現在は経営コンサルティング部門にて、中堅企業を主要クライアントとし、経営計画策定・M&A戦略・ビジネスDD・PMI・組織再編など、戦略立案から実行支援まで一貫して担当。累計100件以上のプロジェクト推進実績を持つ。半導体・印刷・化学業界における深い業界知見を強みとする。
同志社大学大学院ビジネス研究科にてM&A戦略の講義を担当(2024年度、2025年度に同講義のビジネスDD、PMIの回を担当)
2015年、山田コンサルティンググループ株式会社に入社。M&Aアドバイザリー部門にて、ミッドサイズ案件を中心に累計40件のクロージングを支援。
現在は経営コンサルティング部門にて、中堅企業を主要クライアントとし、経営計画策定・M&A戦略・ビジネスDD・PMI・組織再編など、戦略立案から実行支援まで一貫して担当。累計100件以上のプロジェクト推進実績を持つ。半導体・印刷・化学業界における深い業界知見を強みとする。
同志社大学大学院ビジネス研究科にてM&A戦略の講義を担当(2024年度、2025年度に同講義のビジネスDD、PMIの回を担当)

横地 綾人氏
山田コンサルティンググループ株式会社
経営コンサルティング事業本部
インダストリーソリューション事業部長
経営コンサルティング事業本部
インダストリーソリューション事業部長
大手鉄鋼メーカーである日本製鉄株式会社にて、製鉄所管理業務から本社での営業計画業務などに携わる。
2016年、山田コンサルティンググループ株式会社参画後は、製造業セクターの責任者として、事業戦略、事業再生、オペレーション改善など経営戦略から現場の実行まで幅広いプロジェクトを指揮。2026年にはインダストリーソリューション事業部を立ち上げ現職。AI時代でも普遍的な重要性を持つ"実行支援"の領域に注力している。
中堅企業経営における第一人者として、経済産業省主催の大規模成長投資補助金の有識者審査官を担当したほか、中堅企業に特化した各種セミナーを実施。また、鉄鋼・非鉄業界の専門家として、日刊工業新聞「鉄鋼・非鉄経営の最前線」コラムを担当しており、3年半で約80回にのぼる。同業界においては多くのプロジェクトを経験している。
2016年、山田コンサルティンググループ株式会社参画後は、製造業セクターの責任者として、事業戦略、事業再生、オペレーション改善など経営戦略から現場の実行まで幅広いプロジェクトを指揮。2026年にはインダストリーソリューション事業部を立ち上げ現職。AI時代でも普遍的な重要性を持つ"実行支援"の領域に注力している。
中堅企業経営における第一人者として、経済産業省主催の大規模成長投資補助金の有識者審査官を担当したほか、中堅企業に特化した各種セミナーを実施。また、鉄鋼・非鉄業界の専門家として、日刊工業新聞「鉄鋼・非鉄経営の最前線」コラムを担当しており、3年半で約80回にのぼる。同業界においては多くのプロジェクトを経験している。

壺坂 廣志氏
株式会社乃村工藝社
経営企画室 室長
経営企画室 室長
入社後、プロジェクトリーダー兼営業として、商業施設・専門店・ホテル・オフィス・教育施設・国際イベント会場など、20㎡から25万㎡に及ぶ多様な空間創造に従事。 その後、営業戦略、事業戦略領域を経て、現在は経営企画室長として、中期経営計画や全社戦略の立案・推進などを担当。また、日経バリューサーチ、データ分析ツールなどの導入をリードし、データを活用した業務・経営改善にも取り組んでいる。関わらせていただいた空間に、LUCUA 1100、エキマルシェ大阪、セイバン心斎橋、hotel koe tokyoなどがある。修士(工学)、経営学修士(MBA)。
※株式会社乃村工藝社は、人々に「歓びと感動」を届ける空間創造において、構想から、調査・企画、デザイン・設計、制作・施工、運営・活性化まで一貫して手がける企業です。近年では、空間づくりの知見を活かし、事業プロデュースなどにも参画しています。
株式会社乃村工藝社の事例インタビューはこちら→
※株式会社乃村工藝社は、人々に「歓びと感動」を届ける空間創造において、構想から、調査・企画、デザイン・設計、制作・施工、運営・活性化まで一貫して手がける企業です。近年では、空間づくりの知見を活かし、事業プロデュースなどにも参画しています。
株式会社乃村工藝社の事例インタビューはこちら→

小柳 建彦
日本経済新聞社 編集委員
BSテレビ東京「NIKKEI NEWS NEXT」コメンテーター
BSテレビ東京「NIKKEI NEWS NEXT」コメンテーター
米ペンシルベニア州立大大学院で政治学を学んだ後、1988年に記者として日本経済新聞社入社。株式市場、銀行業界、建設省などを担当した後、「日経ビジネス」編集部、証券部などで企業取材。2001年からシリコンバレー支局で米国テクノロジー産業を最前線で取材。2004年同支局長。2005年に帰国後は産業部記者の後、日経電子版サービス開発リーダーとして同電子版創刊に参画。その後Nikkei Asian Review(現Nikkei Asia)創刊発行人として同紙を立ち上げ、日経グループアジア本社(シンガポール)拠点に同紙のローンチキャンペーンを指揮。以後、編集委員としてバンコクとムンバイに駐在。2021年に帰国し、論説委員などを経て、2024年より現職。
「GAFAM」創業者全員およびイーロン・マスクへの個別取材経験を持つ。現在はテクノロジーと関連政策、インド政治経済を専門に取材・執筆。近著に『ニッポン半導体 復活の条件 異能の経営者 坂本幸雄の遺訓』(日本経済新聞出版)。
「GAFAM」創業者全員およびイーロン・マスクへの個別取材経験を持つ。現在はテクノロジーと関連政策、インド政治経済を専門に取材・執筆。近著に『ニッポン半導体 復活の条件 異能の経営者 坂本幸雄の遺訓』(日本経済新聞出版)。